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腾讯美团等巨头纷纷下注to B市场

发表时间:2018-10-04 11:15:13

作 者:B2B大咖秀

来源:今日头条

关注:464

互联网下半场的提出已有一段时间,随着C端红利的消失,转战B端已成趋势。今年,尤为明显。各大巨头都拿出了实际行动。

互联网下半场的提出已有一段时间,随着C端红利的消失,转战B端已成趋势。今年,尤为明显。各大巨头都拿出了实际行动。今天,腾讯组织结构调整的消息尘埃落定。这也是即将20岁的腾讯,时隔6年首次大规模内部构架调整,发力自身并不擅长的2B领域。

在前两天,联想创新科技大会2018上,联想集团董事长杨元庆透露,未来联想将更重视2B业务,该业务更适合联想。在更早之前的9月17日,京东金融悄然改名为“京东数科”,此举也被外界解读为向2B转型,去金融化,强调赋能。不仅如此,美团、阿里等互联网科技巨头,都把2B业务作为重要的发力方向。

种种迹象都在表明,to B时代已来临。

腾讯求变

在被媒体抢跑了之后,腾讯公司总裁刘炽平今早6点多发布全员邮件宣布了腾讯组织架构调整,具体为:

腾讯新成立了云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG),保留了原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);而剩下三个事业群——原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)被拆分。

此次调整也带来了高管方面的变动,据媒体报道,COO任宇昕将同时负责新成立的PCG,同时继续管理以游戏为主的互动娱乐事业群IEG。原先负责SNG的集团高级执行副总裁汤道生,将成为新成立的公司云与智慧产业事业群总裁。

本次调整取消腾讯以重点产品为核心的BG(事业群)划分标准,按照消费者和产业的属性进行区隔,划分为内容(平台)和新产业事业群。具体业务方面,腾讯的B端业务,将统一打包到了CSIG,涉及范围包括:云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。同时将成立新的专注于医疗和安全研究工作的实验室。

值得注意的是,本次调整腾讯也突出了产业互联网的地位,将其放到与消费级业务同等重要的地位。

针对此次内部架构大规模调整,腾讯公司总裁刘炽平表示,“互联网即将进入下半场,各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年,整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。”

其实,变革早有预兆。

在腾讯2017年度员工大会上,马化腾说:“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”腾讯总裁刘炽平补充道:“很多人说我们只有To C的基因,没有To B的基因,我是不相信这个说法的。”

众所周知,腾讯在C端有明显的行业优势。凭借QQ和微信两款社交产品,累计用户早已经超过10亿,这也让腾讯拿到了移动互联网的“门票”。通过用户资源变现,游戏和社交网络成为腾讯的主要业绩增长点。2018年初,腾讯市值突破五千亿美元,不过,此后的9个月里,高歌猛进的腾讯开始陷入疲软状态:由于“吃鸡”游戏版号限制,导致腾讯净利增长放缓,游戏收入首次下滑。最终导致股价下跌,市值蒸发超过1500亿美元。除了游戏遭遇的困境,腾讯2C大本营还遭受了来自短视频的跨界打击,微信朋友圈使用时长大大缩短,腾讯不得不加码微视进行回击。

此次调整,也可看作是腾讯下了大决心主动变革。穷则变,变则通,通则久。当然,变阵只是腾讯转型的开端,至于具体效果如何,能否在to B领域取得实质性突破,让我们拭目以待。

美团靠to B赚钱?

无独有偶,在当下的互联网下半场,本地生活服务平台美团也在主动求变,往to B方向发力。

互联网下半场是一个重要的感念,这意味着互联网用户层面没有大的红利了。但美团点评高级副总裁王慧文却不这么认为,“互联网效率的红利依然存在,我们认为不仅有,还是刚刚开始。”

同时,他认为这也是为什么美团很多业务开始2B了,“因为2B,你效率性的解决方案价值会越来越大了。”

今年9月20日,美团点评在港股上市,开盘为72.9港元,首日收涨5.29%,总市值为3989.4亿港元(约为510亿美元)。敲完钟后的美团点评创始人王兴数次望向背后大屏幕上的一路上扬的股价,嘴角露出了笑容。

但股价上涨的背后,有一个无法回避的事实是,成立8年的美团目前仍处于亏损状态。美团点评2015年、2016年及2017年,排除可转换可赎回优先股公允价值变动,分别亏损59亿元、54亿元及29亿元。2018年前4个月,美团实现营业收入158.24亿元,经调整后亏损净额20亿元。

美团点评从团购起家,一直烧钱扩张业务,从团购到电影票到酒旅到外卖,甚至现在新并购的摩拜,无一不需要巨大的投入。上市后的美团点评自然不可能永远亏下去,to B 业务将成为其赚钱的方向。

美团点评餐饮平台总裁王慧文表示,进入下半场后,美团点评要实现和餐饮行业的深度融合,全面帮助餐饮商家提升经营效率,降低经营成本,提升消费体验。通过互联网科技,推动服务业率先完成供给侧改革。

基于此,美团点评在2016年就推出餐饮开放平台,与餐饮 ERP 服务商共建良性和高效的餐饮生态系统,为线下商户提供基于生态的、全链条的整体解决方案,推动餐饮业效率提升。

据悉,目前已有近 200 家餐饮软件服务商加入美团点评的餐饮开放平台,其中包括餐行健、天子星、天财商龙,屏芯科技、食为天信息(黑马软件)、卓骥大家来、五味、客如云等,这里面的不少典型企业都被美团点评投资过。

2017年,美团点评正式对外发布了生活服务开放平台。首批接入生活服务开放平台的有KTV增值服务运营商K米、美业互联网唯美会、医疗信息化SaaS管理软件领健等。此外,美团点评还布局了金融业务。据不完全统计,美团点评拥有4块金融牌照,可以让其在2B的供应链金融领域取得大的突破。

中美差距

C端红利逐渐消失,to B成了中国互联网公司目前炙手可热的新业务。但与美国相比,中国的to B尤其是企业服务领域的企业要走的路还很长。

2014年,美国协作工具Slack曾借着硅谷等地的创业潮,一经推出便受到创业公司的热捧。美国上市企业Salesforce达到百亿美元市值。Slack、Salesforce、亚马逊等产品的成功,让中国企业有了做企业服务市场独角兽的野心。然而,中国在人力资源方面,还没有达到美国劳动力极端匮乏、对效率极端重视的紧迫程度。

此外,中美企业在企业服务领域其实有很大不同。美国公司对于产品研发上比较注重创新和易用性,并且在公司运营中,员工有“项目制”思维。而中国员工并没有这种思维,除此之外,中国企业对于数据的安全性是比较顾虑的,而美国的数据立法比较成熟,对于企业服务类应用的数据安全性信任程度比中国高。

近几年,智能手机等移动互联网终端进入个人生活,促使数据爆发,并培养了用户对移动终端的使用习惯,为互联网公司提供企业服务应用和产品做了铺垫。非互联网企业有强大的意图进行业务创新和转型,结合互联网公司的经验和模式,这也给互联网公司进入企业服务领域很大的机会。

另外,制约中国企业级软件发展的这两个因素正在发生改变,中国劳动力成本上升非常快,每个老板都拿着智能手机,可以随时随地上网,自然会想到用企业级软件提升公司效率。

随着巨头的纷纷入场,相信中国的企业服务领域一定会有所改观。另外,有行业人士预言,巨头入场,形式上证明to B发展是硬道理,而围绕着产业的服务,比如金融,也会更加带动起来,对于行业是个好事。


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